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【瑪爾思】為什么領導在風口浪尖?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-12-04 10:34:12  

    【瑪爾思】為什么領導在風口浪尖?

     

      領導者管理過于寬松,員工就會工作懈怠,領導力也會有所削弱;紀律過于嚴明,又會讓員工覺得透不過氣來,使上下級之間產生隔閡和怨恨,那么領導者該如何確立自己的領導形象才恰當呢?是作為好說話的領導還是鐵面無情的判官呢?

      

    為什么領導在風口浪尖
     

      作為一家專業的咨詢式企業管理培訓機構瑪爾思商學院一直重視企業內部培訓,很多的企業、公司等等雖然說發展的比較快,但是如果內部的管理跟不上的話,很有可能在下一階段的發展中停滯不前了,任何人在工作過程中,總會遇到自己無法解決的問題,因此企業培訓管理就成為員工和管理者職業生涯發展的重要手段之一。企業培訓管理不僅教導員工和管理者該怎樣做,還為其解釋他們自己為什么不會做,所以培訓是公司管理者非常重要的一種管理手段。

     

      針對企業培訓管理,瑪爾思商學院制定了一整套適合員工以及管理者的課程方案,其內容包括企業市場營銷與網絡營銷管理、人力資源管理、企業管理等多方面。例如說我們的明星課程《五維動力運營智慧》。

     

          寬與嚴表面看來是一對矛盾體,其實卻是辯證統一的關系,兩者之間相輔相成,領導者只有采用寬嚴相濟的方式管理下屬才能使其按照自己的意圖行事。寬與嚴的關系就像柔與剛,兩者結合起來才能發揮協同作用。從心理學角度講,它會帶給人截然不同的感受,前者令人輕松愉悅,后者令人備感壓力;從領導藝術層面上講,它是一種十分有效的管理方法,領導如能嫻熟地駕馭剛柔并濟的領導藝術,就能塑造好自己的領導形象。

      

      在管理員工的過程中,過嚴或過寬、過于強硬或是過于柔和,都是不妥當的,最高明的做法是嚴中有寬、剛柔相濟、恩威并舉。領導者在必要時要善于說“硬話”,在原則性的問題上絕不能出現任何退讓,比如員工故意違紀或者推卸責任,領導者都要嚴肅地表明自己的立場,該發威時就得發威,否則沒有人會遵守自己的指令;再比如某些員工喜歡制造事端,在團隊內部搞分裂,這時領導者必須堅定地站在風口浪尖上,立即介入風暴中心,果斷地處置破壞分子,絕不能任由某些別有用心的員工侵害團隊的利益。

      

      領導者在約束員工時,需要注意的是要做到以理服人,而不是以權勢壓人,不要給下屬留下冷酷無情的印象。有時領導者過于在意確立自己的權威,把自己塑造成了時常咆哮的獅王的形象,一旦對員工有些許不滿意,就忍不住怒吼起來,但凡員工有一點錯誤立即受到最嚴厲的懲處,以為這樣就會讓員工服服帖帖地為公司服務。不少領導認為毫不留情地處理一名犯錯誤的員工,就會在其他員工心里形成威懾,犯錯誤的人就會越來越少。殊不知,這樣做會極大地挫傷員工工作的積極性,因為在恐懼和壓抑的氣氛中工作的員工是不可能把工作做得盡善盡美的。

      

      領導者的工作不是制造恐懼,而是收服人心,而收服人心的前提便是讓員工喜歡自己而不是懼怕自己。優秀的領導并不應該以威懾力來衡量自己的影響力,而應以員工對自己的認可度來評價自己的管理工作。只會發狠話的領導是無比失敗的,能讓員工從情感上和主觀意愿上追隨和服從自己而不是被迫順從自己的領導才是真正有領導力的領導。這樣的領導不但有硬派的風格,還樂于為員工創建一個相對寬松的工作環境,平時寬以待人,講話態度誠懇、語氣平和、娓娓道來,即使在指出員工過錯時也能做到以情動人、以德服人,員工聽完他的一席話后就像吃了一枚裹著糖漿的藥丸,并不感到苦澀,心情也分外舒暢,樂于日后以更出色的業績來回報領導的寬容。

     

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           明星課程:

      《中高層企業管理培訓》

     

    推薦課程:

    《五維運營智慧》

    《內訓師培訓》

    《團隊建設》

    《企業家系統思維》

     

    名言推薦:

     

       人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。---瑪爾思商學院

     

     

    學員感悟:

     

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