歡迎來到山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司!
專業幫助中小企業 打造自己的商學院

企業管理培訓、內訓師培訓、咨詢式企業培訓

管理中的改宗效應

作者:瑪爾思   更新時間:2019-11-27 09:56:51  

    管理中的改宗效應

     

      導讀:有的領導者做事情總想面面俱到,試圖讓團隊中的每位成員都滿意,希望所有員工都喜歡自己,于是在決策時充分發揚民主作風,什么都聽員工的,努力去平衡各方的利益。可是無論考慮得再怎么周全,總有人對自己不滿意,反對聲此起彼伏,不少員工都覺得他毫無主見,沒有領導力,凡事被員工牽著鼻子走,紛紛加入反對陣營,領導的支持率不斷下滑。很多人對此感到奇怪,為什么領導想做老好人,結果卻受到更多的抵制呢?

      

    管理培訓,改宗效應,朱坤福,瑪爾思
     

      這種現象在心理學上就叫作改宗效應?。美國社會心理學家哈羅德·西格爾曾做過一項研究,當某件事情對一個人來說非常重要時,他若能使反對自己的人改變意見認同自己的觀點,比起那名見異思遷的同意者,他更傾向于喜歡堅定不移的反對者。改宗效應告訴我們,沒有是非觀念的老好人最容易被人輕看,因為他們會給人帶來一種怯懦無能的感覺,這便是老好人領導者普遍不被員工看好的根本原因。

      

      一天,有一對父子牽著一頭毛驢進城,半途中有人笑話他們:“真笨,有驢子竟然自己走路?”父親覺得行人說得很對,于是讓兒子騎在驢子上,自己步行走路。可是沒過多久,又有人說:“真是個不孝子,自己舒舒服服地騎驢,竟讓自己的父親走路。”父親一聽,覺得這話說得也有幾分道理,于是便讓兒子下來走路,自己騎在驢身上,父子倆繼續趕路。沒過多久,又有人說:“這個父親真不稱職,居然自己騎在驢背上,讓幼小的孩子走路。”父親羞愧不已,立即讓兒子也騎在驢背上。

      

      父親心想:現在路人該沒有什么話說了吧。可是沒走多久,又有人站出來指責他們,那人望著驢子說:“你們兩個人壓在一頭瘦驢身上,難道想把它累死嗎?”父親和兒子馬上從驢背上下來,兩人把毛驢的四條腿綁在木棍上,一前一后扛著毛驢過街,但是身后又傳來不滿的聲音:“驢子自己會走路,這兩人真傻,竟然扛著驢走路。”

      

      有些領導很像故事中的那位父親,自己沒有任何主見,員工希望他們怎么做他們就怎么做,可是最后也沒有收獲皆大歡喜的結局,反而搞得大家都有意見,反對的聲音遠遠蓋過了贊同的聲音。領導者在管理團隊時,一定要了解團隊成員的心理,不要誤以為事事都順從員工,就能獲得大家的尊敬和愛戴。

     

    了解更多關于企業管理中的問題請關注瑪爾思商學院官網:www.dorpxs.live

     

           明星課程:

      《中高層企業管理培訓》

     

    推薦課程:

    《五維運營智慧》

    《內訓師培訓》

    《團隊建設》

    《企業家系統思維》

     

    名言推薦:

     

        人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。---瑪爾思商學院



    推薦文章:

     

    ?為什么說銷售培訓容易走進誤區?

    ?什么是咨詢式培訓?

    ?老員工如何培訓?

    ?有的放矢,老員工的培訓不可忽視

    ?讓銷售精英做管理

    友情鏈接: 企業頂層設計 天津拓展培訓 山東朱氏培訓 | 優秀團隊重要性 企業管理培訓 精益生產

    上海选4最新开奖结果