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如何強化團隊的執行力?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-10-06 10:56:53  

    在做企業培訓管理如何強化團隊的執行力?

     

      導讀:“執行的根本目的是為了企業的發展,一切對企業不利的事情都不應該被執行。如果員工非常堅定地執行領導的一句話,而不顧企業的根本利益,將會對企業發展帶來負面的影響。如果這種執行得不到有效遏制,最終受損的是企業利益。”

      

          如何強化團隊執行力

            山東瑪爾思商學院(山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司),定位于中國中小企業自己身邊的企業大學!主要為國內廣大中小企業提供專業、有實效的管理咨詢服務,例如企業管理培訓、網絡營銷培訓、市場營銷培訓和人力資源管理的企業管理咨詢?和團隊建設的實戰經驗,擁有20幾位實戰經驗的講師團隊,講師均具有至少8年以上知名企業高層管理經驗,均具有世界500強企業多年服務經歷,瑪爾思商學院擅長整合管理、咨詢服務方面的理論與實踐相結合。

           瑪爾思是一家擁有講師資源和企業管理經驗于一身的專業性較強的企業培訓機構,領跑行數十年,今天就分享下在做企業培訓時,團隊如何提高執行力。

     

      那么,如何強化團隊的執行力呢?

      

      (1)樹立明確的目標,確定執行力的方向確定目標,似乎是一個老生常談的話題,但確定目標并不是容易的事。確立目標的基礎是,前期做大量的分析調研工作。在制定大目標之后,要進一步將目標分解,所謂“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”這里的指標就是每個員工的目標。如果每一名員工都能完成自己相應的指標,那么企業的大目標就能得以實現。

      

      從企業“大”目標到部門“中”目標和員工“小”目標,體現了目標的層級關系。正是因為有了目標分解,目標才會越來越具體,越來越有操作性。當企業目標明確時,大家才會各司其職,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;當企業目標明確時,各個部門、各個員工才能在執行中形成一股合力,從而更好地發揮聰明才智,促進目標的達成。

      

      (2)引導員工實現團結協作

      

      團結協作是一種良好的職業道德,需要企業營造一種團結協作的環境。要想做到這一點,可以從這樣幾個方面入手:一是樹立美好的愿景,讓員工看得到企業的前景,為共同的奮斗目標而努力;二是建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系,因為清晰的工作職責與目標,對員工找準努力的方向十分有利;三是加強員工教育,培養他們團結協作的合作精神。

     

     

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