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企業經營成敗的根本原因

作者:瑪爾思   更新時間:2019-10-04 15:14:26  

    執行力才是企業經營成敗的根本原因

     

      導讀:很多人把公司經營失敗的原因歸咎于策略失誤,2003 年初,拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執行——如何完成任務的學問》一書問世并風靡全球,他們在書中指出:執行力才是企業經營成敗的根本原因。

      

      2003 年,海信集團的銷售收入達到 221 億元,增長幅度為14.5%。海信電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模都有了較大增長,海外市場開拓、產業結構優化等也取得了不小的成績,經營質量得到進一步提高。瑪爾思商學院一直在做企業管理方面上的培訓,成績也是碩果累累現在我們就分析一下眾多公司普遍存在的問題:

      

    企業經營的根本原因
     

      在成績面前,海信集團董事長周厚健卻謙虛地表示,海信目前急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。他還具體地指出,海信的執行力不強的表現主要有:

      

      第一,不能按時執行戰略,導致好的思路和策略成為空談;

      

      第二,安排工作不到位,執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感;

      

      第三,執行過程馬馬虎虎,得過且過,敷衍了事。

      

      周厚健表示,執行力低下是企業管理中最大的黑洞,再好的策略都必須通過執行才能顯示出價值。如果企業執行力差,將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣,更重要的是削弱了領導者、廣大員工的斗志,破壞了工作氛圍,影響了企業的整體利益。長此以往,它將會斷送企業的前途。

      

      那么,是不是說海信集團沒有執行力呢?當然不是,周厚健表示,海信的管理團隊和管理機制還是具備強大的執行力基礎的。他還舉例說明了這點,比如,1995 年海信研發空調時,公司內外一片反對聲。公司相關人員經過近兩年的產品分析、市場調研,最后決定研發變頻空調。決策拍板后,集團上下從項目引進、消化,到迅速建成全國規模最大的變頻空調生產基地,整個過程彰顯了強大的執行力,從而使這個項目獲得了巨大的成功。這個項目的成功,與其說是決策上的成功,不如說是執行上的成功。在海信,這樣的例子還有很多,成功的或失敗的,都與執行力有關。

      

      盡管海信集團發展勢頭如火如荼,但周厚健表示海信集團執行力不強的觀點一點也不夸張。在上世紀 90 年代以后,凡是高速發展而且發展得好的世界級企業,都是因為他們有好的執行力。IBM 總裁郭士納曾說:“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”在他看來,執行力是企業成功不可缺少的特征之一。

      

      思科系統公司是全世界最大的網絡設備公司,也是 2000 年全世界股票市值最大的公司。很多人認為,這樣一個擁有強大技術和實力的公司,其核心競爭力肯定是技術,但是 Cisco 全球副總裁林正剛卻認為 Cisco 的成功不在于技術,而在于執行力。

      

      由此可見,世界級的大公司多么重視執行力。那么,為什么很多企業執行力不足呢?其實,這是有原因的:

      

      首先,管理者沒有對執行力常抓不懈,他們往往虎頭蛇尾,導致企業無法始終保持高效的執行力。

     

        ?    ?其次,公司的管理制度不嚴謹,經常朝令夕改,讓員工無所適從,這也會影響企業的執行力。

     

        ?    ?第三,制度本身不合理,缺少操作性和針對性,或者過于繁瑣,不利于執行。比如,處理一個文件只需 7 分鐘,但由于公司處理文件的制度過于繁瑣,文件在中間的環節耽擱太久,導致執行力低迷。

      

      在執行中,很多員工是為領導而做的,領導說什么,他們就做什么。對此,周厚健表示,執行絕不是領導說一句,你就做一件事;領導布置一個任務,你就完成一個任務;執行不是為領導而做,而是為企業而做。

     

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