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有效提高團隊的工作效率

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-30 10:15:10  

    有效提高團隊的工作效率

     

      導讀:當代社會企業管理中執行力不能落實、落地是一只存在普遍的問題,今天瑪爾思商學院就給眾多存在管理問題上管理者簡單說一下:要提高團隊的執行力,就必須做到把量化的目標清晰地展現在團隊成員面前。

    執行本身就是把目標分解、落實的過程,再宏大的目標如果沒有分解和細化也會變得模糊不清,會給執行造成諸多障礙。作為團隊領導者,你必須明確團隊的目標,讓員工明白每個階段需要完成多少工作量,這樣才能有效提高整個團隊的工作效率。瑪爾思的團隊就是一只落地實戰的培訓機構。

      

    有效的提高工作效率
     

      在當今激烈的市場競爭中,時間是非常寶貴的資源,誰能有效利用時間誰就會搶占先機,先發制人在同一行業獲得優勢地位。從另一個角度講,時間也是一種成本,誰能在較短的時間內完成更多的工作,就意味著工作效率更高,在這個快魚吃慢魚的殘酷競爭時代,高效的企業和團隊自然更容易勝出。

      

      美國 UPS 公司墻上貼著這樣的標語:我們還可以更快嗎?表明該企業一直把高效工作當成制勝的法寶。在 F1 方程式賽車場上,賽車時速超過 200 千米時,高速摩擦使得輪胎快速消耗,賽車必須保養和換胎才能繼續運行,可是世界大賽一分一秒都是不能浪費的,這就意味著換車的動作必須足夠快,那么更換 4 個輪胎所要花費的最短時間是多少呢?豐田廣告里有這樣兩句廣告詞,第一句是“一眨眼之間”,可謂是神速了,第二句更為具體“換 4 個新輪胎只要3.2 秒”,僅在短短的 3.2 秒之內就能把四個輪胎全部更換完畢,其速度無疑是驚人的,因為搶時間就意味著搶勝利,領先一秒,你就能成為世界冠軍,而落后一秒你就將與這種榮耀失之交臂,賽場上向來都是分秒必爭的,快者加冕、慢者落敗一直都是不變的法則。

      

      俗話說,商場如戰場,先行者更容易占盡天時、地利、人和等優勢,而滯后者只能淪落為跟班。雖然我們不能把自己轉化成一部高速奔跑的賽車,但是卻可以達到自己的最大速度,使自身的工作效率最大化。團隊領導者的責任就是要把每一位員工培養成高效的員工,充分發揮團隊高效運作的優勢,為企業創造更大的價值。

      

      團隊領導者不但要懂得講求時間效率的重要性,還要及時把手頭的工作任務進行分解,使執行工作變得明確細致,用確切的數字來描述規劃團隊的目標。也就是說要用具體的時間、貨幣或單位數量來計算,讓每個人都清楚自己的職責所在以及應該在規定時間階段內完成的任務。

     

    名言推薦:

                    執行力是推動工作的前提,提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。---瑪爾思商學院

     

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