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領導者如何抓住機遇呢?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-27 11:36:31  

      團隊領導者應該如何抓住機遇呢?

     

            導讀:優秀的團隊領導者不應成為喜好單打獨斗的孤膽英雄,而應該最大限度地激發團隊成員的潛能,使員工們主動參與到重大項目的決策中來。
     

     

    團隊管理,領導如何抓住機遇
     

            在當今激烈的市場競爭中,時間是非常寶貴的資源,誰能有效利用 時間誰就會搶占先機,先發制人在同一行業獲得優勢地位。瑪爾思商學院就給大家講一下在現代化企業中團隊領導者應該如何抓住機遇?

     

      (1)加強專業知識和實踐經驗的積累。

     

            有這樣一個形象的比喻:如果團隊是一部車子,那么團隊領導者就是掌控方向的駕駛員,駕駛員水平的高低直接決定團隊未來的發展動向。團隊領導者不但要具備策劃師的本領,還應該具有預測未來行情的能力,這一切除了個人素質和天賦外,還有賴于專業知識和實踐經驗的累積,一個經驗豐富的專業團隊領導者比其他人更容易發現機遇,并更善于把握機遇。因此,團隊領導者平時除了把精力放在管理上外,還要有意識地提升自己各方面的能力,讓自己在所從事行業領域變得更為專業和練達,依據自身的資歷和敏銳的直覺為自己的團隊抓住有利的機遇。

      

      (2)發揚良好的團隊合作精神,充分調動員工參與策劃的積極性。

     

            當今社會,各行各業的市場是復雜多變的,是否能抓住轉瞬即逝的市場機遇,是對團隊領導者決策能力的巨大考驗。一個再精明的團隊領導者,其力量也是極其有限的,所謂“眾人拾柴火焰高”,一個團隊的合力一定大過一名出色的團隊領導者。

     

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      優秀的團隊領導者不應成為喜好單打獨斗的孤膽英雄,而應該最大限度地激發團隊成員的潛能,使員工們主動參與到重大項目的決策中來。在團隊合作的過程中,集思廣益是很重要的,團隊領導者不要自恃過高而忽略了群眾的智慧,集體的智慧是不容小覷的,要給大家一個暢所欲言的平臺,充分了解團隊成員對于市場前景和公司發展的看法,如果能從員工提供的信息中找到靈感或者得到有價值的點子,對預測市場和日后把握商機都會起到十分積極的作用。

      

      (3)不要忽略尋常的小事,小事有時也蘊藏著商機。

     

            有的團隊領導者做工作喜歡抓大放小,習慣高屋建瓴、統攬全局,對于小事全然不放在心上,殊不知,那些被忽略的小事其實蘊含著巨大機遇。加藤信三就是因為留意日常生活小事,才抓住了改良牙刷的機遇,先對手一步占領了行業市場,可見世上無小事,忽略小事有時就等于對自己關上了機遇之門。

      

      (4)果斷抓住機遇,提升自身的決策水平。

     

            一個強有力的團隊領導者,在機遇面前應當當機立斷,在作出決策前舉棋不定、猶豫不決顯然是不行的,所謂機不可失時不再來,考慮時間太長必然延誤有利時機,甚至會失去千載難逢的有利機遇,因此對于領導者來說,決斷是非常重要的,它直接影響決策水平的高下。俗話說,該出手時就出手,面對良機,一定要果斷把握好它,不要給自己以及自己的團隊徒留遺憾。

      

      要提高團隊的執行力,就必須做到把量化的目標清晰地展現在團隊成員面前。執行本身就是把目標分解、落實的過程,再宏大的目標如果沒有分解和細化也會變得模糊不清,會給執行造成諸多障礙。作為團隊領導者,你必須明確團隊的目標,讓員工明白每個階段需要完成多少工作量,這樣才能有效提高整個團隊的工作效率。

     

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