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企業管理培訓、內訓師培訓、咨詢式企業培訓

企業管理培訓:活用管理思想

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-15 16:03:31  

    咨?詢式企業管理培訓:根據公司自身情況,活用管理思想

      不少管理者喜歡到知名企業參觀學習,還利用參觀的機會偷偷地摘錄有關企業運營流程的文件,殊不知運營流程的文字并不能揭示一個企業高效運作的秘密,真正有價值的東西并不在于那些有形的文字,而在于蘊含在運營流程中無形的管理思想。運營流程提供的只是工作流程的一個框架,它是可以復制的,但是復制了流程設計,未必能取得預期的理想效果。因為管理思想是其豐滿的血肉和靈魂,脫離了它,得到的流程不過是一副干癟的骨架,想要憑借這副骨架來復制完美的執行力幾乎是不可能的。這些關于企業管理方面是知識可以去百度
      

    咨詢式企業管理培訓


      管理思想并不是一種僵化的統一模式,它是管理者在日常管理活動中體悟出來的,每一個知名企業的管理思想都有獨到之處,它是一種獨特的管理之道,盡管可以通過文字形式的方式來傳達,卻和文字游戲大相徑庭,更不是摘抄其它企業的管理學文字。有的人事主管自認為自己十分精通為公司設計各種管理制度流程,但文件夾中幾乎所有的文件內容都是復制別人的管理文字。在信息時代,收集資料并拼湊各種管理文字是一件非常容易的事,但這些看似高明的文字卻不具備任何實用性和可操作性,沒有從實踐提煉出來的管理思想,管理文字根本就不能在實際運營中起到任何指導作用。很多管理者常常責怪員工執行不力,卻不懂得從自己身上尋找原因,有時并不是員工不想準確無誤地執行工作,而是管理者無法正確地運用管理思想來指導運營流程,總發表一些套話和空話,搞得員工一頭霧水,根本就不知道該怎樣執行工作。
      
      公司的運營流程應該是以管理思想為基礎的,運營流程當中應當體現管理思想,管理者需根據企業自身的情況靈活運用管理思想。沒有實際管理經驗,只會生搬硬套管理學文字的人根本不可能勝任設計運營流程的工作,因為他們不懂得何為真正的管理思想。只有管理經驗豐富的人才能把流程設計、管理方法和企業文化完美地熔于一爐,讓運營流程汲取管理思想和企業文化的精髓,使企業文化真正服務于團隊,使管理思想成為企業不斷向前發展的不竭動力,從而提升公司的核心競爭力。
      

      管理思想必須要活學活用,否則就會把企業管死,管理者在設計運營流程時需要保證經營理念與運行基礎相匹配,一套明確的始終如一的經營理念對于一個企業而言是非常重要的,如果它能在貫徹中實施到位,將能在執行工作中發揮極大的效能。

    案例分析:

      
      美國波音飛機制造公司為研制777型噴氣客機耗資40多億美元,在研發新型飛機的過程中,公司使用龐大的計算機網絡來支持并行設計工作,三年零兩個月后飛機研制成功,試飛之后即投入運營。這款新式飛機 63.7m,從機艙前端到后端的長度為 50m,經激光測量最大偏差僅為 0.9mm。
      
      AT&T 公司以前出產的產品合格率僅為 5%,以前的流程設計從來未考慮生產工藝性問題,導致產品質量不過關。后來采用并行設計之后,采用計算機虛擬檢測,從中發現設計中存在的缺陷,使產品合格率提升為 90%。
      
      美國波音制造公司和 AT&T 公司都是依靠并行設計生產出優質產品的,所謂的并行設計指的是將先進的計算機技術、通信技術和現代管理技術結合起來,輔助產品的開發與設計。它打破了傳統的部門分割和封閉執行的工作模式,強調多功能團隊協同合作,注重新產品開發的重組和優化。并行設計的理念體現的無疑是一種全局優化、團隊合作、精益生產等現代管理思想,這些管理思想都是極為先進的,蘊含在并行設計流程的每一個環節之中,然而任何管理思想都不是一個抽象的統一概念,在具體工作中需要管理者靈活掌控。
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