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管理者如何有效執行戰略?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-12 09:28:54  

      企業戰略的七大執行方向

     

    導讀:企業管理者在制定戰略時一定要立足市場,為公司找到準確的定位,對 于外界存在的機會和威脅以及自身的優勢和劣勢做好分析工作。戰略計 劃制訂完畢后,管理者還要考慮自己設定的假設是否經得起推敲和考驗, 并擬好各種替代方案,反復權衡比較各自的優缺點,還要做好短期和中 期的規劃。

     

    今天瑪爾思就給大家介紹一下企業管理中企業戰略的制定如何有效的執行?

      

      一、量化愿景。

                宏大的愿景會給員工帶來巨大的壓力,如果一家企業向員工宣布自己未來的目標是成為業界的領導者,會給員工帶來一種空泛感,尤其是在企業實力不強時提出這樣與現實嚴重不符的目標,更會讓人產生虛無縹緲之感。勾勒愿景時,必須考慮它的可行性,只有把它轉化成一種可以實現的目標,才能起到振奮人心的作用,否則只會徒增壓力。建立愿景,需要將其量化,比如制訂五年計劃時,可以把目標定為使企業五年內的營業額翻一番,具體的營業收入是多少,企業要推出多少新產品,都需要有具體的量化數字。

      

      二、用簡潔有力的口號來傳達戰略。

                戰略是宏大而復雜的,管理者想要讓員工能快速直接地理解其中的精髓,最有效的方法莫過于提煉出簡潔有力的口號。這樣簡簡單單、朗朗上口的一句話就能讓每一個員工清楚企業的戰略目標,比任何翔實的解說都更有效果。

      

      三、規劃結果

                很多企業慣于使用平衡計分卡衡量重要指標,如果沒有達到預期標準,員工們便會陷入恐慌,這種方法并不能解決企業正面臨的問題。管理者可以嘗試著將戰略衡量方法改成商業承諾,清晰地向員工描述在多長時間內,大家要達成怎樣的目標,這個目標必須是可衡量的。例如可以把“開拓新市場”改為“開拓歐洲市場”或“開拓亞洲市場”抑或是開拓其它區域市場,列明季度目標,如“第四季度創收五百萬美元”,而后任命一名負責人,負責執行這一戰略目標。

      

      四、規劃不必要去做的事。

                如果員工執行之前的工作已經不堪重負,根本就沒有多余的精力再去執行新的戰略。這時管理者不能一味讓員工超負荷勞作,這樣大家就能同心同力完成原有的工作和新制定的戰略目標。優秀的管理者要懂得為員工減負,將不必要的戰略內容從計劃中去除,讓員工只抓重點工作去做,精力有的放矢,而不是在不重要的事情上浪費時間。戴爾電腦從零售市場退出,直接把電腦銷售給顧客,省掉了不必要的環節,反而為企業節省了時間和資源。

      

      五、開放戰略。

                以前,戰略規劃只掌控在高層主管手中,開放戰略讓員工在執行工作時能更好地使自己的工作符合戰略的要求。與此同時,高層主管也可以把戰略和績效評估相掛鉤,讓員工為了實現共同的戰略目標而努力。

      

      六、工作進度實現自動化管理。

                很多高層主管在掌控工作進度時花費了大量的時間,從職務上來看,高層主管主要工作是為公司制定重要決策,而不是管理工作進度,所以花費在掌控工作進度上的時間必須削減。高層主管可以通過網絡工具控制工作進度,監控員工的活動是否依據戰略目標進行,有沒有偏離軌道,如此一來就可以省下不少時間。

     

            七、構建執行和戰略的良性循環。

                戰略管理就是對執行工作進行必要的管理。管理者需要弄清哪些工作是最重要的,公司的哪些活動與制定的新戰略有關,以此保證執行工作是在戰略的軌道上正確運行的。

     

    重點分析:

            管理者?還要對外部環境有充分的了解,全面掌握產業趨勢、競爭對手的各項舉措以及大體的經濟趨勢等重要資訊,并且對環境的變化要保持一定的敏感度。在新情況出現時,要審視企業的戰略是否符合新形勢的發展需要,應采取哪些措施來糾正戰略偏差,只有這樣才能建立起執行和戰略之間的良性循環。

     

    經驗分享:

    有效的管理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的管理。

     

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